答：根据《资产全寿命周期管理体系规范》要求，建立包括决策层、管理层、执行层在内的不同层级的组织架构并明确相关职责，支撑资产全寿命周期管理体系各项业务的有效运作，并满足：(1)任命决策层中的成员，牵头负责资产全寿命周期管理体系的总体设计、日常维护、定期监控及持续改进;任命若干成员，负责并确保资产和资产集能够实现资产全寿命周期管理政策、策略、目标和计划的要求。(2)决策层负责资产全寿命周期管理体系的设计、颁布、实施及改进，以及资产管理总体目标的贯彻和实施，确保相应的职能、职责和权限应被合理分配到管理层及执行层的部门或单位。管理层将其分解到执 ...... （共518字） [阅读本文]>>
答：资产全寿命周期管理(LifeCycleAssetManagement，LCAM)起源于设备的全寿命周期成本(LifeCycleCost，LCC)管理，是LCC管理理念的发展和丰富。资产全寿命周期管理
答：资产全寿命周期管理是国家电网公司党组确定并提交公司职代会讨论通过的一项重点工作，是推动“一强三优”战略目标实现的必然选择。深入开展资产全寿命周期管理，将进一步提升公司管理水平，促进“两个转变”，保证
答：以电网实物资产为主要对象，进一步健全管理体系，明确工作职责，完善管理流程，强化业务协同，提升风险管理水平，建立横向协调、纵向贯通、目标统一、运转流畅的工作体系。作为“三集五大”体系全面建设、巩固提升
答：《资产全寿命周期管理体系规范》的总体要求是，基于公司发展战略，明确资产和资产全寿命周期管理体系的范围，运用企业管理层次分析法、逐级承接分解法、标准工作程序模型等体系设计方法，通过梳理组织体系、优化资
答：以公司发展战略为指引，充分应用“三集五大”体系建设成果，按照职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”的工作要求，继承、发扬公司多年资产管理成果和经验，借鉴国际资产管理标准和方法，围绕电网资产管理核心
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