(一)国际工程项目管理模式的发展现状
概括来说，西方发达国家工程项目管理模式的发展可以分为几个阶段：第一阶段为十四世纪以前，这时大部分工程建筑较为简单，基本上采用工程业主直接找工匠的自营模式;第二阶段为十四至十五世纪，这个阶段出现了工程业主委托工程营造师进行设计及管理等业务活动;第三阶段为十五至十七世纪，这个阶段工程业主分别委托建筑师和营造师进行专业工作;第四阶段为十七至十八世纪，这个阶段出现了工程承包商，其施工经验丰富、专业技术先进，可独立完成建筑施工工作，因此原来的业主自营模式逐渐被淘汰;第五阶段为十九世纪，这时社会分工更加细化，总 ...... （共620字） [阅读本文]>>
(一)项目的概念和特征美国项目管理协会(Project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》中认为：项目是被承办的，旨在创造某种独特产品或服务而做出的临
(一)概念工程项目管理，是指应用项目管理的理论、观点和方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。对于这个概念，需要作如下的说明。首先，管理的对象是工程建设项目发展周期的全过程，包括项目的
随着社会主义市场体系的不断完善，业主对建筑服务水平要求越来越高，愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额，必
(一)项目管理组织机构的设置原则组织构成的要素一般包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责四个方面。各要素之间密切相关、相互制约，在组织结构设计时必须考虑各要素间的平衡与衔接。1. 目的性原则施工项
(一)项目经理的职责项目管理的主要责任是由项目经理承担的，项目经理的根本职责是确保项目的全部工作在项目预算范围内按时、优质地完成，从而使客户或业主满意。一般来说，项目经理主要具有以下职责。1.实现委托人
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