基于BIM技术的特点，将其运用在施工现场安全疏散的分析上，配合疏散仿真模拟软件，能够在建筑设计阶段优化设计，最大限度减少安全隐患，在施工阶段降低事故发生率，保障劳务人员安全，并模拟优化最佳疏散方案。
(一)BIM技术用于安全疏散的可行性与优势
1. 可行性
在原有的安全疏散软件中所建立的疏散环境是比较单一的，并且建筑信息不完整，而通过BIM软件可以很容易地建立起三维可视化模型，能够直接提供疏散过程中所需的施工环境，包括施工项目内部的设施部署、管道设备的安放位置、起火点及周围环境、楼梯及安全通道的位置等，能够在真实的环境中进行三维模拟，验证疏散的可行性 ...... （共1940字） [阅读本文]>>
(一)项目的概念和特征美国项目管理协会(Project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》中认为：项目是被承办的，旨在创造某种独特产品或服务而做出的临
(一)概念工程项目管理，是指应用项目管理的理论、观点和方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。对于这个概念，需要作如下的说明。首先，管理的对象是工程建设项目发展周期的全过程，包括项目的
随着社会主义市场体系的不断完善，业主对建筑服务水平要求越来越高，愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额，必
(一)项目管理组织机构的设置原则组织构成的要素一般包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责四个方面。各要素之间密切相关、相互制约，在组织结构设计时必须考虑各要素间的平衡与衔接。1. 目的性原则施工项
(一)项目经理的职责项目管理的主要责任是由项目经理承担的，项目经理的根本职责是确保项目的全部工作在项目预算范围内按时、优质地完成，从而使客户或业主满意。一般来说，项目经理主要具有以下职责。1.实现委托人
上一篇