在整理活动中，各部门、单位或班站所首先要进行全面的现场检查，然后制定合理的基准将物品分为必需品和非必需品，并按照规定处理非必需品，最后在工作中进行循环整理，形成良好的习惯。整理的实施步骤如图2.2所示。
(1) 根据工作内容、物品本身的状况等制定必需品和非必需品的判定基准。
(2) 工作现场必须进行全面检查，尤其要检查设备内部、文件柜顶部、桌子底部等不易检查到的部位。
7S活动实施人员在对物品进行判定时，需要注意以下两点：
1) 需要根据物品的重要性和使用频率进行。
图2.2 整理的实施步骤
2) 不能持有 “以防万一” 的心态，否则只会让工作现场变得凌乱。
(3) 处理非必需 ...... （共345字） [阅读本文]>>
为提高供电企业7S现场管理水平，规范相关实施标准，为供电企业推广7S现场管理提供目视化规范，特编制本手册。
本书内容适用于供电企业推行7S现场管理的各部门、单位和班站所。
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