加强培训工作的运营管理，通过设计系列培训教材、组织多样化的培训方式、制订详细培训计划及优化基础保障机制等手段建立完备、高效的培训管理体系。1.培训教材管理以对标管理各阶段工作为主线，基于对标工作不同层级人员的需求编制差异化、多层级、系列化的培训教材。教材形式包含PPT课件、管理文件、视频文件等多种形式，满足不同形式的培训方式需求。同时，对培训教材实行动态更新的管理机制，确保教材的实用性、先进性。2.培训方式管理对标培训主要采取讲师授课、现场辅导、专题座谈、交流研讨、网络学习、自我学习等多种培训方式。针对不同层级人员、不同的课程内容采用灵 ...... （共689字） [阅读本文]>>
电网企业对标工作1.对标工作相关管理办法与制度对标工作需从指标体系、目标体系、运行体系、保障支撑四个方面建立健全对标相关管理办法和制度，以保证企业各层面规范、高效、有序地开展对标工作。对标工作相关管理办法与制度如图4
电网企业对标工作1.指标相关专业工作制度各项专业工作应遵循“凡事有章可循”，确保每项指标及各项专业日常工作均在管控范围之内，实现每项指标有效管控、有效约束。同时，基于管理提升与业务改善，进一步优化指标相关专业工作制度
电网企业对标工作本章第一节工作网络中明确了各层级对标人员在对标工作中的职责，在此基础上，对应各层级人员在对标具体工作中所需的知识、技能与能力，建立对标知识体系，形成对标管理知识库。对标管理知识库图示如图4-7所示。图
电网企业对标工作以对标知识体系为基础，结合企业对各层级对标人员的要求与目标，按基础课程、管理课程和技术课程设计系统的对标课程体系，见表4-4。表4-4 对标课程体系注 同样的课程对不同层级人员可设置差异化培训教材
电网企业对标工作强化目标实现的过程管控，考核本单位专业部门及指标责任人、下级单位的目标完成情况。对标考核内容见表4-5。表4-5 对标考核内容
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