(一) 应考虑的主要因素
下列六项为企业管理部门选择财务结构时应考虑的主要因素：
1. 营业利润率的成长率
为维护同业的财务风险，成长率高的公司其负债比可较高，否则，应较低，由式 (4a) z值的分析中可见。在本分析中成长率由期望值反映。
2. 营业利润率的稳定性
营业利润较稳定的公司，即标准差较小的公司，其负债比可较高，反之，应较低。
比较式 (7a) 与 (7b) 可见，当z<-1时，稳定性较成长率的影响更重。同时，式 (7a) 及 (7b) 联合说明： 在稳定中成长的公司其负债比可较高，否则，应较低。
3. 贷款利率的高低
为维持同等的财务风险，贷款利率愈高，则负债比应愈低，反之，可较高。
4. 同业竞 ...... （共1149字） [阅读本文]>>
哈佛商学院管理管理通常又被视为各个部属进行沟通的过程，其意义指： 管理人员必须不断地去找寻部属所需求的，以及探查部属对其本身工作与公司所具有的看法; 然后，还要使部属知晓公司正在进行哪些活动，并让部属参与管理的决策
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哈佛商学院管理资本的投资报酬率为A=S+B (1b)y=资本投资报酬率EBIT=付息付税以前的利润，简称为营业利润B=负债i=贷款利率t=税率S=资本净值A=资产总值以式(1b)代入(1a)并简化，＝负债对资产总值
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哈佛商学院管理计划是做好管理的基础，生管人员必须就未来可能的发展仔细考虑，并就劳工、资产、土地与物料、资料来源等方面作一明确而清晰的通盘设想，一切都有了概念才能开始拟定计划。消费者所期望的是令人满意的产品价格、良好
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