4.3 项目管理

4.3.1 进度管理(1)开工前业主项目部编制下发工程项目进度实施计划，审批施工项目部编制的施工进度计划，组织各参建单位按计划推进工程进度，定期检查进度计划执行情况。(2)业主项目部在工程建设中组织分析进度偏差，提出纠偏措施，督促责任单位整改落实。(3)若因不可抗力、外部条件、设备供货延期等原因影响开工、投产时间的项目，提出项目进度计划调整申请，经县公司发展建设部审核，报市公司建设部。(4)业主项目部收集监理项目部上报的工程监理月报，每月向市公司建设部报送工程项目进度实施计划的执行情况。(5)业主项目部督促施工项目部上报停电方案并进行初审，配合县公司组织 ......     （共1227字）    [阅读本文]>>