第一章 全面生产保养
全面生产保养(TPM)理论是由日本机械工程师SeiichiNa-kajima首创并推出的。Nakajima把预防性维护(PM)和全面质量管理(TQM)的理念进行了融合，从而提出全面生产保养(TPM)的概...查看详细>>
338字六大损失
TPM体系首先强调的是在印刷设备上出现的典型的六项操作和机械损失。1.设备故障/停机2.设备设置和调整(印刷准备)3.设备空转和短暂停机4.降低运转速度5.有缺陷的产品6.减少设备的产量(开机损失)把典...查看详细>>
165字1图确定设备效率
印刷公司明白如何消除损失时间和改进其生产过程的惟一方法是进行有效的设备性能测量。由Nakajima首创的全面生产保养体系就是在设备原有最大生产能力的基础上，关注于对生产设备的精确性能进行测量。Nakaj...查看详细>>
402字全部的设备效率
设备效率指的是可利用的操作时间的百分比与设备性能百分比和合格产品的百分比的比率。换句话说，设备的实际性能必须包括设备可操作和生产合格产品的实际时间，设备在生产中的实际性能和设备生产的合格产品的数量。所谓...查看详细>>
139字可用率
可用率涵盖了六大损失中的前两个：设备故障/停机和设备印刷准备和设置。设备运转时间——或设备的可利用率——是基于从运转时间减去停机时间之后与每天可利用时间的比率。每天可利用时间是一台设备可以计划进行运转的...查看详细>>
193字设备故障和停机
消除六大损失的第一个要素就是消除设备的损坏，故障和停机时间。设备故障有两个基本类型：偶发性故障和经常性故障。偶发性的故障和停机时间发生非常突然，始料不及。偶发性故障通常会造成一台设备的完全停机。虽然在通...查看详细>>
660字
设备的设置和调整:印刷准备
设备时间损失的第二个关注焦点是设备的活件更换和印刷准备(makerready)。活件的印数变得更少，印刷商用于印刷准备的时间越来越多。印刷机或设备印刷准备时间指的是机器在生产一份活件的最后一张合格印张到...查看详细>>
734字2图性能比率
性能比率(Performancerate)包括由于空转、短暂停机和设备速度减慢所造成的速度损失。设备的运转速率(Operatingspeedrate)指的是设备的理想速度(设备的最大能力)与实际运转速度...查看详细>>
196字速度损失——设备空转和短暂停机
空转和短暂停机是造成印刷机停机的最大的两个原因。当机器的生产过程被轻微的机器故障，欠佳的设备设置或材料异常所打断时，就会发生短暂停机。这样的例子包括在实际生产过程中出现印刷机的上纸不好、给纸装置出错、换...查看详细>>
674字速度损失——降低的运转速度
因为机器并没有按其指定的速度运转，较低的设备速度也是一个损失。设备速率降低被定义为生产商的设备额定速度和设备在正常生产过程中的实际运转速度之间的差。印刷商的主要目标是使设备的实际生产速度更加接近其最佳或...查看详细>>
274字
