把产品设计的程序分为编制设计任务书，技术设计和工作图设计三个阶段。这三个阶段密切相关，前一阶段是后一阶段的基础。三阶段设计是保证设计工作的进度，提高设计质量，顺利地发展新产品的重要环节。但并不是所有的设计工作都一定要采用三段设计。设计程序和各阶段的具体内容，取决于新设计的产品性质(结构复杂程度、可借鉴程度)、设计的方式(自行设计、改进设计、测绘或外来图纸)以及生产类型等。例如，某些简单的或有可靠参考资料的一般新产品，可将技术设计和工作图设计合并进行; 对已掌握全套技术资料的仿制产品，在技术任务书批准后，即可进行工作图设计; 而对重大的和 ...... （共303字） [阅读本文]>>
现代企业管理亦称“生产工人劳动生产率”。指企业每一生产工人(包括学徒)在单位时间(一月、一季、或一年)内生产的平均产品产量或产值。计算工人劳动生产率，可以直接反映企业的科学技术水平、工人劳动积极性和技术熟练程度等情
现代企业管理工人在生产过程中全部工作时间的消耗。工时消耗的构成如下所示：研究工时消耗是为了最大限度地消除工时损失，以便制定出先进合理的劳动定额。
现代企业管理指生产一定数量的产品(零件)需要消耗的工具的数量标准。它是决定工具消耗量、制定工具供应计划的依据，也是计算产品成本的必要数据。它的确定有两种方法：①经验统计法。主要是根据劳动者的实践，并结合有关工具消耗
现代企业管理经检验确认为的不合格品数与全部被检产品数量的比率。它是反映企业工作质量的一个指标。其计算公式为：
现代企业管理促销方式之一。一个组织运用各种传播手段，在组织与社会公众之间建立相互了解和信赖的关系，并通过双向的信息沟通，在社会公众中树立起良好的形象和信誉，以取得理解、支持和合作，从而有利于促进组织本身目标的实现。
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