为确保电源建设项目的全过程可控，保证电源建设项目的投资收益，项目法人在电源建设项目过程中必须设立安全、质量、进度、造价、环保、党风廉政、员工培训等方面的项目建设考核目标，并通过实施有效的激励和约束机制加强考核。
1.集团公司对项目法人的考核
集团公司通过项目法人董事会(或授权部门)对其出资设立的项目法人单位(分支机构、全资子公司、控股参股公司、流域公司)按照《中国华电集团公司绩效目标管理办法(试行)》(中国华电人[2007]115号)考核。
2.项目法人对其派驻机构的考核
项目法人负责对其派驻机构进行建设目标考核，主要考核内容如下：
(1)工程安全、质量、进度及造价控 ...... （共364字） [阅读本文]>>
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华电集团公司工程建设项目法人管理为了实现水电项目建设管理的总目标，可视需要对建设管理资源进行合理配置，设立相应的流域公司(或水电开发公司)，流域公司(或水电开发公司)可视需要设立相应的项目建设管理机构(如项目建设公司、建设管理部、筹建
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华电集团公司工程建设项目法人管理项目核准工作流程示意见表1-2-1。表1-2-1水电站项目核准工作流程示意续表①工程基本建设方案的确定重点指正常蓄水位、汛期限制水位、主体工程布置方案、施工总布置等的确定。
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华电集团公司工程建设项目法人管理工程建设过程中，由于建设管理、设计、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的，统称为工程质量事故。1.质量事故的分类工程质
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华电集团公司工程建设项目法人管理(1)对于工程项目的风险分析，采用风险定性分析的方法进行评估，即针对风险发生的概率、风险的影响程度进行评估。(2)表3-13-1、表3-13-2给出了评价风险水平和判定风险是否可容许的一种简单方法。根据
根据原国家计委《关于实行建设项目法人单位责任制的暂行规定》，国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。项目法人可按《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的规定设立有限责任公司和
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