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为了实现水电项目建设管理的总目标，可视需要对建设管理资源进行合理配置，设立相应的流域公司(或水电开发公司)，流域公司(或水电开发公司)可视需要设立相应的项目建设管理机构(如项目建设公司、建设管理部、筹建处等)。公司机构的设置需经上级主管部门批准。机构设置应遵循如下原则：
(1)精干高效原则。机构设置要以项目建设管理目标为中心，在保证履行必要职能的前提下，尽量简化机构，做到精干高效。
(2)分工协作原则。根据项目建设管理目标，把项目管理的任务分解到部门和岗位，在此基础上确定他们之间的协作配合关系，做到“分工协作、一专多能”。
(3)责、权、利一致原则。明 ...... （共902字） [阅读本文]>>
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华电集团公司工程建设项目法人管理项目核准工作流程示意见表1-2-1。表1-2-1水电站项目核准工作流程示意续表①工程基本建设方案的确定重点指正常蓄水位、汛期限制水位、主体工程布置方案、施工总布置等的确定。
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华电集团公司工程建设项目法人管理工程建设过程中，由于建设管理、设计、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的，统称为工程质量事故。1.质量事故的分类工程质
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华电集团公司工程建设项目法人管理(1)对于工程项目的风险分析，采用风险定性分析的方法进行评估，即针对风险发生的概率、风险的影响程度进行评估。(2)表3-13-1、表3-13-2给出了评价风险水平和判定风险是否可容许的一种简单方法。根据
根据原国家计委《关于实行建设项目法人单位责任制的暂行规定》，国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。项目法人可按《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的规定设立有限责任公司和
1.项目法人项目是依法立项，具有目标、期限(起点与终点)、预算、资源约束与资源消耗等特征，专门组织的一次性独特任务。法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。项目法
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