总承包管理模式是指项目法人在项目决策后，经过招标委托一家公司(总承包商)按照合同规定，从项目开始到竣工投运，包括工程设计、招投标、征地移民、采购、土建施工、设备安装、装饰装修、绿化，直至试运行、竣工验收等为一体的全过程工程建设和管理。这种模式按照承包合同规定的固定总价或可调总价方式，由总承包商对工程项目的安全、质量、进度、造价全面负责，并最终按合同规定向项目法人提供一个完整、可以运行的项目。
工程总承包模式允许总承包单位采取招标形式将工程分包给具有相应资质的各专业分包单位，包括设计分包单位、监理分包单位、施工分包单位及其他专业分包 ...... （共385字） [阅读本文]>>
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华电集团公司工程建设项目法人管理为了实现水电项目建设管理的总目标，可视需要对建设管理资源进行合理配置，设立相应的流域公司(或水电开发公司)，流域公司(或水电开发公司)可视需要设立相应的项目建设管理机构(如项目建设公司、建设管理部、筹建
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华电集团公司工程建设项目法人管理项目核准工作流程示意见表1-2-1。表1-2-1水电站项目核准工作流程示意续表①工程基本建设方案的确定重点指正常蓄水位、汛期限制水位、主体工程布置方案、施工总布置等的确定。
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华电集团公司工程建设项目法人管理工程建设过程中，由于建设管理、设计、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的，统称为工程质量事故。1.质量事故的分类工程质
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华电集团公司工程建设项目法人管理(1)对于工程项目的风险分析，采用风险定性分析的方法进行评估，即针对风险发生的概率、风险的影响程度进行评估。(2)表3-13-1、表3-13-2给出了评价风险水平和判定风险是否可容许的一种简单方法。根据
根据原国家计委《关于实行建设项目法人单位责任制的暂行规定》，国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。项目法人可按《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的规定设立有限责任公司和
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