(1) 要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。因为项目组织形式与企业对施工项目的管理方式有关，与企业对项目经理部的授权有关。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同要求，提供了不同的管理环境。
(2) 要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。例如大型项目经理部可以设职能部、处; 中型项目经理部可以设处、科; 小型项目经理部一般只需设职能人员即可。如果项目的专业性强，还可设置专业性强的职能部门。
(3) 项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，不应搞成一级固定性组织。在工程项目施工开始 ...... （共544字） [阅读本文]>>
火力发电工程施工组织设计施工组织总设计的编制通常按照图1-1所示程序进行编制。图1-1施工组织总设计编制(一)熟悉施工设计资料进行现场调查研究编制施工组织设计前必须先收集和熟悉设计资料包括初步设计或扩大初步设计的有关技术文件和
火力发电工程施工组织设计施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一个根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。组织机构设置程序如图2-1所
火力发电工程施工组织设计1.特征图2-2是工作队式项目组织形式示意图，虚线内表示项目组织，其人员与原部门脱离。图2-2工作队式项目组织形式该组织结构类型有以下特征：(1)项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队)
火力发电工程施工组织设计1.特征这是按职能原则建立的项目组织。他并不打乱企业现行的建制，把项目委托给企业某一专业部门或委托给某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。图2-
火力发电工程施工组织设计1.特征图2-4是矩阵式项目组织示意图。其特征有以下几点：(1)项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。多个项目与职能部门的结合部呈矩阵状。(2)把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵
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