选择什么样的人担任项目经理，取决于两个方面： 一是看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才; 另一方面还要看施工企业具备人选的素质。施工企业应该培养一批合格的项目经理，以便根据工程的需要进行选择。施工项目经理应具备的基本素质如下：
1.政治素质
施工项目经理是施工企业的重要管理者，故应具备较高的政治素质。首先必须是一个社会主义建设者，同时具有思想觉悟高、政策观念强的道德品质，在施工项目管理中能自觉地坚持社会主义经营方向，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管部门的有关决定，自觉维护国家的利益，保护国家 ...... （共1914字） [阅读本文]>>
火力发电工程施工组织设计施工组织总设计的编制通常按照图1-1所示程序进行编制。图1-1施工组织总设计编制(一)熟悉施工设计资料进行现场调查研究编制施工组织设计前必须先收集和熟悉设计资料包括初步设计或扩大初步设计的有关技术文件和
火力发电工程施工组织设计施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一个根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。组织机构设置程序如图2-1所
火力发电工程施工组织设计1.特征图2-2是工作队式项目组织形式示意图，虚线内表示项目组织，其人员与原部门脱离。图2-2工作队式项目组织形式该组织结构类型有以下特征：(1)项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队)
火力发电工程施工组织设计1.特征这是按职能原则建立的项目组织。他并不打乱企业现行的建制，把项目委托给企业某一专业部门或委托给某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。图2-
火力发电工程施工组织设计1.特征图2-4是矩阵式项目组织示意图。其特征有以下几点：(1)项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。多个项目与职能部门的结合部呈矩阵状。(2)把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵
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