1.施工总承包单位项目
施工总承包单位项目组织机构一般可按下列要求设置：
(1)决策层的设置。决策层的任务是制定和组织实施施工项目的方针和目标，它必须精干、高效，一般由下列人员组成：
1)项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，在整个施工活动中占有举足轻重地位。应选拔具有良好政治素质、领导素质、知识素质、身体素质及实践经验，并具有相应资质的人员担任。项目经理人选的变更应征得建设单位的同意，需要时也可设项目副经理1～2人。
2)施工总承包单位项目组织机构中应设总工程师1名，在项目经理领导下全面负责项目施工的技术工作，必要时也可设副总工程师1～2人。
3)必要 ...... （共1103字） [阅读本文]>>
火力发电工程施工组织设计施工组织总设计的编制通常按照图1-1所示程序进行编制。图1-1施工组织总设计编制(一)熟悉施工设计资料进行现场调查研究编制施工组织设计前必须先收集和熟悉设计资料包括初步设计或扩大初步设计的有关技术文件和
火力发电工程施工组织设计施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一个根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。组织机构设置程序如图2-1所
火力发电工程施工组织设计1.特征图2-2是工作队式项目组织形式示意图，虚线内表示项目组织，其人员与原部门脱离。图2-2工作队式项目组织形式该组织结构类型有以下特征：(1)项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队)
火力发电工程施工组织设计1.特征这是按职能原则建立的项目组织。他并不打乱企业现行的建制，把项目委托给企业某一专业部门或委托给某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。图2-
火力发电工程施工组织设计1.特征图2-4是矩阵式项目组织示意图。其特征有以下几点：(1)项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。多个项目与职能部门的结合部呈矩阵状。(2)把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵
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