5.3.1 英迈中国公司的仓储运作
案例背景
2000年一年,英迈中国公司(INGRAM MICRO CHINA)全部库房只丢了一根电缆。半年一次的盘库,由公证公司做第三方机构检验,前后统计结果只差几分钱。陈仓损坏率为0.03%。运作成本不到营业总额的 1% ……这些都发生在全国拥有 15 个仓储中心,每天库存周转货品上千种,价值可达 5 亿人民币的英迈中国公司身上。
具体实施
1. 几个数字
0.123美元——英迈库中所有的货品在摆放时,货品标签一律向外,而且没有一个倒置,这是在进货时就按操作规范统一摆放的,目的是为了出货和清点库存时查询方便。运作部曾经计算过,如果货品标签向内,以一个熟练的库房管理人员操作,将其恢复至标签向外, ...... (共1849字) [阅读本文]>>