一、协同管理简介
EPC总承包商的项目执行团队应该是具有交叉功能的项目团队,项目执行过程中,在进行设计、采购和施工的深度交叉时,会存在大量的协同情况,如设计与采购之间的协调、生产交货与设备检验之间的协调等。协调工作是EPC总承包商在项目执行中最重要的工作,如设计与施工之间,考虑在设计阶段使施工分包商参与设计工作,可以有效减少返工。对于项目实施组织系统而言,协调管理就是为了提高管理功效,更加有效地实现大型EPC总承包项目的目标。通过对项目实施组织系统各子系统或要素进行协调,实现各系统之间的优化组合与配置,达到项目协调效益的目的。与传统的管理相比,协调管理在思 ...... (共471字) [阅读本文]>>