协调管理机制应包含两大机制： 一是协调管理的形成机制; 二是协调管理的实现机制。这两大机制相互作用，共同实现协调管理效应，促进整个项目的实施组织系统有效而畅通地运转，达到最终的项目管理的目的。(一)协调管理的形成机制协调管理的形成机制包括评估机制和利益分配机制。1.评估机制评估机制是管理主体对协调管理目标所应达到的效果和系统所处环境及目前状况进行比较，权衡两者之间差距后而采取的行为方式。协调管理首先强调管理主体对系统所处环境和目前运行状况、价值等方面进行全面的评估，找到与实现协调管理目标所达到效果的差距。EPC工程总承包项目的目标，即如期完 ...... （共8832字） [阅读本文]>>
国际EPC电站工程计划编制完成，并审核通过后成为项目的综合网络计划，将全面、切实可行、优化的网络计划作为项目控制管理的目标计划，是项目实施目标管理的基础。有了目标工程，就可以方便地将现行工程与目标工程进行多层次的比较，从
国际EPC电站工程施工控制测量的最终成果，必须在地面上精确地固定下来，因而要埋设稳定牢固的标桩，这是施工控制测量中的主要工作之一。(一)平面控制点标桩1.标桩种类及埋设平面控制点标桩有永久性和临时性两种。永久性标桩的埋设
国际EPC电站工程(一)建筑物平面位置的测设放出一点的平面位置的方法很多，要根据控制网的形式及分布、放线的精度要求及施工现场的条件来选用。建筑物、构筑物及沟管网道特征点的细部坐标测设比较常用的方法为极坐标法和角度前方交会
国际EPC电站工程具体初步设计工作流程如图5-1所示。图5-1初步设计工作流程图在初步设计阶段，业主方邀请相关专家对项目初步设计文件进行评审，确认其是否满足工程约定和可行性研究阶段确定的设计范围、原则、规范、标准和设计深
国际EPC电站工程具体初步设计图纸审查流程图如图5-2所示。图5-2初步设计图纸审查流程图(1)业主方组织讨论确定工程项目“设计原则说明书”。由设计单位按照该“设计原则说明书”开展初步设计工作。(2)设计单位或业主制定的
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