(一) 协调管理的内涵
(1)协调管理是以建设单位为核心，在建设过程中形成相互尊重、相互信任和互利合作的管理方式，充分利用有限的资源，有效解决各方面的矛盾，使整个工程建设全过程目标一致，高质量、高效率地完成工程建设任务。
(2)电力工程协调管理要重点做好工期、场地、设备物资、设计、工序交接、交叉作业、资源等协调工作，减少人力、物力、财力、时间的浪费，从而减少内耗、增加效益。
(二)协调管理的主要内容
(1)建设单位应围绕工程建设质量总目标、总进度，制定相应的工程建设协调管理流程、制度，做好全员、全过程、全方位协调工作。
(2)建设单位与工程设计单位协调完成施 ...... （共822字） [阅读本文]>>
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