(一) 比对管理的目的
电力工程应建立比对指标管理体系，开展比对管理。通过瞄准同行业的先进水平，进行动态比较、差异分析，学习标杆工程的最佳管理实践，制订持续改进措施。
(二) 工作流程
1.确定比对对象应遵循的三项原则
(1) 按同期、同类、同地比对的原则。
(2) 按相似性、可比性、先进性比对的原则。
(3)按国内领先、国际先进、追求卓越的比对原则。
2.指标管理体系的建立
(1) 电力工程指标管理体系应包括安健环指标、建筑指标、安装指标、调试与技术指标及综合管理与档案等质量指标，质量指标是创建电力优质工程考核与评价的重要依据。
(2) 建立指标管理体系应遵循以下原则。
1)导向明确的 ...... （共1642字） [阅读本文]>>
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