生产准备工作要求应主要体现在生产准备机构设置及人员配备要求、生产准备基础资料的编制要求、生产准备人员的培训要求和机组启动前的准备工作要求四个方面。
1. 生产准备机构设置及人员配备要求
(1)生产准备机构设置要求。例如，生产准备部门应在新建机组项目公司成立后的2个月内或在机组投产前2年组建，并由分管生产的副总经理(副厂长)负责。委托运行管理的项目应在机组投产前2年签订委托运行管理合同(协议)，合同(协议)应按国家和上级主管单位的要求，经充分协商后，明确生产准备的有关内容。
(2)运行和维护人员的配备要求。例如，运行和维护人员中的技术熟练人员应要求不低于每类 ...... （共1907字） [阅读本文]>>
电力生产关系到社会的各行业、各单位和千家万户。在现代化社会中，可以说社会上的每个人和每件事无不与电力直接发生关系。由于电能不能大量储存，决定了电力生产的连续性，必须每天24小时连续供应合格的电力，否则就
发电是一个相当复杂的生产过程，随着发电机组容量的增大，技术性能的提高，很多环节都应用电子计算机控制或调节，发电厂是属于高技术型、装备式企业。要使一台新发电机组能够顺利投产，并能尽快达到安全、经济、满发的
发电厂生产准备的内容一般应包括成立生产准备机构、生产准备人员配置、生产准备人员培训及定岗、建章立制、物资准备、运营准备和信息系统建设等。发电厂生产准备应根据工程进度制定切实可行的生产准备大纲和生产准备计
生产准备工作的组织机构的确定是各项生产准备工作中的基础工作。通过组织机构的确定，可以决定全厂人员的数量及对各类人员的素质要求，有了人才能进行各种生产准备工作。其组织形式有多种方式，在考虑组织机构时应注意
在确定组织机构和明确岗位责任之后，就应根据各岗位工作的重要性及生产准备工作量的复杂程度逐步地落实有关岗位的人员，如运行的主要岗位的值长、单元长，主要岗位的主值班工，维护的主要专业班长和技术工人，运行、维
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