国家电网公司围绕战略目标、核心资源及核心业务，统一构建省级公司对标指标体系，作为开展系统内对标工作和管理改进的基础。省级公司组织相关专业部门、地市(县)公司/专业支撑机构、供电所/班组等各层级开展对标相关工作。地市(县)公司/专业支撑机构对标，由省级公司在国家电网公司统一的对标方式方法基础上，保持基本指标体系框架不变，根据各层级承担的业务职责，对省级公司对标指标进行细化和分解，形成地市(县)公司/专业支撑机构、供电所/班组等省级公司内部多层级对标指标体系，确保公司战略目标和要求层层落实。省级公司内部对标指标体系如图1-1所示。
图1-1 省级公司内部对 ...... （共282字） [阅读本文]>>
电网企业对标工作1.对标工作相关管理办法与制度对标工作需从指标体系、目标体系、运行体系、保障支撑四个方面建立健全对标相关管理办法和制度，以保证企业各层面规范、高效、有序地开展对标工作。对标工作相关管理办法与制度如图4
电网企业对标工作1.指标相关专业工作制度各项专业工作应遵循“凡事有章可循”，确保每项指标及各项专业日常工作均在管控范围之内，实现每项指标有效管控、有效约束。同时，基于管理提升与业务改善，进一步优化指标相关专业工作制度
电网企业对标工作本章第一节工作网络中明确了各层级对标人员在对标工作中的职责，在此基础上，对应各层级人员在对标具体工作中所需的知识、技能与能力，建立对标知识体系，形成对标管理知识库。对标管理知识库图示如图4-7所示。图
电网企业对标工作以对标知识体系为基础，结合企业对各层级对标人员的要求与目标，按基础课程、管理课程和技术课程设计系统的对标课程体系，见表4-4。表4-4 对标课程体系注 同样的课程对不同层级人员可设置差异化培训教材
电网企业对标工作强化目标实现的过程管控，考核本单位专业部门及指标责任人、下级单位的目标完成情况。对标考核内容见表4-5。表4-5 对标考核内容
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