将指标影响因子与业务事项进行关联分析，基于关联程度不同删除、沿用或形成新指标;同时，对于与省级公司对标指标无关联关系的公司重点业务事项，通过工作流程梳理与关键节点提炼形成新指标。基于以上两种形式形成的指标建立指标库，如图1-4所示。(一)基于业务事项关联形成指标在细化分解省级公司对标指标的基础上，通过将指标影响因子与省级公司、地市(县)公司/专业支撑机构、供电所/班组各层级业务事项进行关联，形成指标。以地市(县)公司对标指标设置为例，情况主要分以下三类。(1)省级公司指标影响因子关联的业务事项仅限于省级公司本部专业部门的指标：无法分解到地市(县)公 ...... （共1523字） [阅读本文]>>
电网企业对标工作1.对标工作相关管理办法与制度对标工作需从指标体系、目标体系、运行体系、保障支撑四个方面建立健全对标相关管理办法和制度，以保证企业各层面规范、高效、有序地开展对标工作。对标工作相关管理办法与制度如图4
电网企业对标工作1.指标相关专业工作制度各项专业工作应遵循“凡事有章可循”，确保每项指标及各项专业日常工作均在管控范围之内，实现每项指标有效管控、有效约束。同时，基于管理提升与业务改善，进一步优化指标相关专业工作制度
电网企业对标工作本章第一节工作网络中明确了各层级对标人员在对标工作中的职责，在此基础上，对应各层级人员在对标具体工作中所需的知识、技能与能力，建立对标知识体系，形成对标管理知识库。对标管理知识库图示如图4-7所示。图
电网企业对标工作以对标知识体系为基础，结合企业对各层级对标人员的要求与目标，按基础课程、管理课程和技术课程设计系统的对标课程体系，见表4-4。表4-4 对标课程体系注 同样的课程对不同层级人员可设置差异化培训教材
电网企业对标工作强化目标实现的过程管控，考核本单位专业部门及指标责任人、下级单位的目标完成情况。对标考核内容见表4-5。表4-5 对标考核内容
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