从省级公司内部对标指标库中，依据以下原则遴选指标，最终形成省级公司内部对标指标体系。1.导向明确原则指标体系构建需围绕国家电网公司的战略发展目标，体现省级公司的专业管理要求，突出重点指标、过程管理指标及对管理提升有直接引导作用的指标。2.全面覆盖原则指标体系构建尽量覆盖战略目标内涵、对标管理要求等各方面，并能体现省级公司经济、政治等发展需求。3.可比可控原则指标体系构建尽量选取可直接从信息系统采集数据的指标，确保指标计算规则统一，数据来源明确，结果准确可控。4.客观公正原则指标体系构建尽量选取客观量化指标，可以客观评价实际情况和成效;无法 ...... （共371字） [阅读本文]>>
电网企业对标工作1.对标工作相关管理办法与制度对标工作需从指标体系、目标体系、运行体系、保障支撑四个方面建立健全对标相关管理办法和制度，以保证企业各层面规范、高效、有序地开展对标工作。对标工作相关管理办法与制度如图4
电网企业对标工作1.指标相关专业工作制度各项专业工作应遵循“凡事有章可循”，确保每项指标及各项专业日常工作均在管控范围之内，实现每项指标有效管控、有效约束。同时，基于管理提升与业务改善，进一步优化指标相关专业工作制度
电网企业对标工作本章第一节工作网络中明确了各层级对标人员在对标工作中的职责，在此基础上，对应各层级人员在对标具体工作中所需的知识、技能与能力，建立对标知识体系，形成对标管理知识库。对标管理知识库图示如图4-7所示。图
电网企业对标工作以对标知识体系为基础，结合企业对各层级对标人员的要求与目标，按基础课程、管理课程和技术课程设计系统的对标课程体系，见表4-4。表4-4 对标课程体系注 同样的课程对不同层级人员可设置差异化培训教材
电网企业对标工作强化目标实现的过程管控，考核本单位专业部门及指标责任人、下级单位的目标完成情况。对标考核内容见表4-5。表4-5 对标考核内容
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