在遴选指标的基础上，设置各指标权重。省级公司内部对标指标权重的设置采用差异化权重设置策略，其主要思路是将省级公司对标指标根据提升难易度和提升空间分类，并对应至省级公司内部对标指标体系，据此设置差异化的指标权重，最终形成省级公司内部指标体系。差异化指标权重模型如图1-10所示。
图1-10 差异化指标权重模型
具体指标权重的设置，可采取定量与定性相结合的方式：首先应用专家打分或层次分析法根据差异化权重设置思路提出建议方案;其次由相关专业部门和公司决策层在建议方案基础上研究确定，确保指标权重设置的科学性 ...... （共250字） [阅读本文]>>
电网企业对标工作1.对标工作相关管理办法与制度对标工作需从指标体系、目标体系、运行体系、保障支撑四个方面建立健全对标相关管理办法和制度，以保证企业各层面规范、高效、有序地开展对标工作。对标工作相关管理办法与制度如图4
电网企业对标工作1.指标相关专业工作制度各项专业工作应遵循“凡事有章可循”，确保每项指标及各项专业日常工作均在管控范围之内，实现每项指标有效管控、有效约束。同时，基于管理提升与业务改善，进一步优化指标相关专业工作制度
电网企业对标工作本章第一节工作网络中明确了各层级对标人员在对标工作中的职责，在此基础上，对应各层级人员在对标具体工作中所需的知识、技能与能力，建立对标知识体系，形成对标管理知识库。对标管理知识库图示如图4-7所示。图
电网企业对标工作以对标知识体系为基础，结合企业对各层级对标人员的要求与目标，按基础课程、管理课程和技术课程设计系统的对标课程体系，见表4-4。表4-4 对标课程体系注 同样的课程对不同层级人员可设置差异化培训教材
电网企业对标工作强化目标实现的过程管控，考核本单位专业部门及指标责任人、下级单位的目标完成情况。对标考核内容见表4-5。表4-5 对标考核内容
上一篇