(一)EPC(设计-采购-施工总承包)模式
EPC 即Engineering Procurement Construction，即设计-采购-施工，是指投资方或业主选择且仅选择一个主要项目承包商，由其直接负责整个项目的设计、采购、施工等，最终根据合同要求，完成整个项目并交付投资方或业主使用。EPC 模式一般适用于工程规模较大，工期较长、技术较复杂的项目。EPC 模式的重要特点之一就是需要充分发挥市场机制作用，业主或投资方对EPC 承包商提出的主要要求相对简单，例如工程预期结果、工程预期、使用施工技术等一些基本要求。这样是给予EPC 承包商的最大自主管理模式，能发挥承包商的主观能动性，承包商会在有限的资源内与业主投资方 ...... （共3329字） [阅读本文]>>
(一)项目的概念和特征美国项目管理协会(Project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》中认为：项目是被承办的，旨在创造某种独特产品或服务而做出的临
(一)概念工程项目管理，是指应用项目管理的理论、观点和方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。对于这个概念，需要作如下的说明。首先，管理的对象是工程建设项目发展周期的全过程，包括项目的
随着社会主义市场体系的不断完善，业主对建筑服务水平要求越来越高，愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额，必
(一)项目管理组织机构的设置原则组织构成的要素一般包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责四个方面。各要素之间密切相关、相互制约，在组织结构设计时必须考虑各要素间的平衡与衔接。1. 目的性原则施工项
(一)项目经理的职责项目管理的主要责任是由项目经理承担的，项目经理的根本职责是确保项目的全部工作在项目预算范围内按时、优质地完成，从而使客户或业主满意。一般来说，项目经理主要具有以下职责。1.实现委托人
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