第一，工程业主的自身能力。对于工程业主来说，想要出色地完成工程项目，要考虑的自身能力有很多方面。比如：自身对工程项目整体的管理能力、自身具备的工程技术、自身有充足的工程经验等等工程业主是整个工程项目的投资者，也是工程施工过程和完工之后的管理者，业主自身的能力直接决定了整个项目工程要选择的工程管理模式。
第二，工程项目的实际情况。建筑工程的实际情况也在很大程度上决定着工程项目的管理模式。工程项目的实际情况指的就是工程的具体规模、工程对施工技术支持的需求、施工过程中可能碰到的各种各样不确定情况等等。整个工程项目的规模大小与工程需要的 ...... （共625字） [阅读本文]>>
(一)项目的概念和特征美国项目管理协会(Project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》中认为：项目是被承办的，旨在创造某种独特产品或服务而做出的临
(一)概念工程项目管理，是指应用项目管理的理论、观点和方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。对于这个概念，需要作如下的说明。首先，管理的对象是工程建设项目发展周期的全过程，包括项目的
随着社会主义市场体系的不断完善，业主对建筑服务水平要求越来越高，愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额，必
(一)项目管理组织机构的设置原则组织构成的要素一般包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责四个方面。各要素之间密切相关、相互制约，在组织结构设计时必须考虑各要素间的平衡与衔接。1. 目的性原则施工项
(一)项目经理的职责项目管理的主要责任是由项目经理承担的，项目经理的根本职责是确保项目的全部工作在项目预算范围内按时、优质地完成，从而使客户或业主满意。一般来说，项目经理主要具有以下职责。1.实现委托人
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