(一)工程项目沟通障碍
沟通障碍导致信息没有到达目的地，或使另一方产生误解，是导致项目失败的重要原因。如果要想最大程度保障沟通顺畅，就要当信息在媒介中传播时尽力避免各种干扰，使得信息在传递中保持原始状态。信息发送出去并接收到之后，双方必须对理解情况做检查和反馈，确保沟通的正确性。
1. 沟通障碍的类型
沟通障碍产生于个人的认知、语义的表达、个性、态度、情感和偏见以及组织结构的影响和过大的信息量等方面。认知障碍的产生是由于对于同一条信息，不同的人有不同角度的理解，影响认知的因素包括个人受教育的程度和过去的经历;语义表达障碍的产生是由于人与人之 ...... （共1703字） [阅读本文]>>
(一)项目的概念和特征美国项目管理协会(Project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》中认为：项目是被承办的，旨在创造某种独特产品或服务而做出的临
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(一)项目经理的职责项目管理的主要责任是由项目经理承担的，项目经理的根本职责是确保项目的全部工作在项目预算范围内按时、优质地完成，从而使客户或业主满意。一般来说，项目经理主要具有以下职责。1.实现委托人
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