(一)与建设单位的沟通
建设单位是工程项目的所有者，行使项目的最高权力，而项目管理机构是为建设单位提供管理服务，必须服从建设单位的决策、指令。工程项目要取得成功，必须获得建设单位的满意，做好项目管理机构与建设单位之间的沟通工作。
首先，建设单位和项目管理单位之间是一种委托关系，做好双方的沟通，关键是要加强双方的理解。许多项目经理不希望建设单位过多地介入项目，事实上，建设单位不介入项目是不可能的。建设单位通常是其他专业或领域的人，可能对工程项目懂得很少，这是事实，但这并不完全是建设单位的责任，很大一部分是项目经理的责任。解决这个问题比 ...... （共2364字） [阅读本文]>>
(一)项目的概念和特征美国项目管理协会(Project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》中认为：项目是被承办的，旨在创造某种独特产品或服务而做出的临
(一)概念工程项目管理，是指应用项目管理的理论、观点和方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。对于这个概念，需要作如下的说明。首先，管理的对象是工程建设项目发展周期的全过程，包括项目的
随着社会主义市场体系的不断完善，业主对建筑服务水平要求越来越高，愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额，必
(一)项目管理组织机构的设置原则组织构成的要素一般包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责四个方面。各要素之间密切相关、相互制约，在组织结构设计时必须考虑各要素间的平衡与衔接。1. 目的性原则施工项
(一)项目经理的职责项目管理的主要责任是由项目经理承担的，项目经理的根本职责是确保项目的全部工作在项目预算范围内按时、优质地完成，从而使客户或业主满意。一般来说，项目经理主要具有以下职责。1.实现委托人
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