检查一下你自己的沟通过程：
1.你从你的老板那儿得到什么信息?
a. 这些信息完整清楚吗?
b. 合乎时宜吗?
c. 很难办吗?
2.你从你的同事那儿得到些什么信息?
a. 你属于这个非正式工作网吗?
b.你都从谁那儿获得一些非正式的信息?
c.你怀疑信息的来源吗?
3. 给你的员工什么样的信息?
a. 他们在与你沟通时感到轻松自如吗?
b. 他们对此满意吗?
4.你从你的下属那里获取什么样的信息?
a. 这些信息是通过观察得到的吗?
b.这些信息是他们直接告知你的吗?
c.你对信息的反馈很重视吗?
5.你向你的老板 (上司) 都汇报些什么?
a. 你的老板开放、有兴趣并且愿意听取你的报告吗?
b.你感觉他理解你工作中的困难吗?
c. 你是仅仅汇报主要事件 ...... （共903字） [阅读本文]>>
哈佛商学院管理管理通常又被视为各个部属进行沟通的过程，其意义指： 管理人员必须不断地去找寻部属所需求的，以及探查部属对其本身工作与公司所具有的看法; 然后，还要使部属知晓公司正在进行哪些活动，并让部属参与管理的决策
哈佛商学院管理企业投资一项资产，其目的在于通过使用资产或得自资产的服务以获取利润。理论上，应选择资产的形式及获得的方式，以给予企业的股东获得最大利润。这种已经建立的理论，在过去二十年的财务管理中，已转变为以各种获得
哈佛商学院管理资本的投资报酬率为A=S+B (1b)y=资本投资报酬率EBIT=付息付税以前的利润，简称为营业利润B=负债i=贷款利率t=税率S=资本净值A=资产总值以式(1b)代入(1a)并简化，＝负债对资产总值
哈佛商学院管理(一) 应考虑的主要因素下列六项为企业管理部门选择财务结构时应考虑的主要因素：1. 营业利润率的成长率为维护同业的财务风险，成长率高的公司其负债比可较高，否则，应较低，由式 (4a) z值的分析中可见
哈佛商学院管理资本是日本企业进行生产经营的前提条件，股东的投资是企业的最初资本。作为企业支柱和经营源泉的资本进入企业以后，经过循环周转，促使资本不断增值，以保证企业得以存在和发展。一、财务管理日本企业的财务活动具体
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