6.2.1 目的
项目前期工程参与各方均应按照法规及核电工程管理要求，建立满足项目前期工作需要的管理程序体系，建立并定期识别程序适用文件清单，以保证前期工作执行有效文件。核电项目前期参与方包括核电项目业主、AE公司及各承包商，其管理程序体系结构略有不同，但均应进行分级管理。
6.2.2 依据
(1)《核电厂质量保证安全规定》(HAF003);
(2)《核电厂质量保证大纲的制定》(HAD003/01);
(3)《核电厂质量保证组织》(HAD003/02)。
6.2.3 管理程序体系分级
项目业主作为核电厂营运单位，从核电项目前期开始应着手建立覆盖项目FCD前阶段，根据项目进展逐步过渡至建设和营运阶段的管理程序体系。核电项目业主 ...... （共4139字） [阅读本文]>>
核电前期工作6.1.1 目的推进核电新项目难度大、要求高、责任重，组建项目前期组织机构是为了更好地完成核电项目筹建任务，推进核电新项目开发及前期工作，为投资方开拓和提供优质核电厂址资源。6.1.2 依据(1)《国
核电前期工作6.3.1 概述质量保证是核电厂各阶段实施有效管理、确保质量的重要手段。核电厂的构筑物、系统和部件的质量及固有安全性是核电厂设计和建造阶段所形成的，是机组全生命周期良好运行业绩的基础，是确保核电厂安全
核电前期工作6.4.1 概述为了确保核电厂的安全，在核电选址、设计、建造、运行到退役的各阶段，必须从技术和管理两个方面采取措施，保证核电厂安全、稳定运行，预防事故发生，限制可能产生的有害影响，保障工作人员和公众安
核电前期工作6.5.1 工作目的在市场经济条件下，核电项目投资机会的选择是根据市场需求确定的。项目前期工作的目标是选好场址、做好策划，是项目获得国家核准，从而为投资方创造良好的投资条件，在项目建成后能获得预期效益
核电前期工作6.6.1 概述核电前期工作涉及面广、专业众多。涉及招标采购的服务、工程和货物主要包括专题研究、报告(初步可行性研究、可行性研究、环评和安评等)编制、招标代理等服务类;建设工程(勘察、设计、施工)类;
上一篇