6.5.1 工作目的
在市场经济条件下，核电项目投资机会的选择是根据市场需求确定的。项目前期工作的目标是选好场址、做好策划，是项目获得国家核准，从而为投资方创造良好的投资条件，在项目建成后能获得预期效益。
核电前期工作短则三、四年，长则几十年。除了策划的质量是决定性的因素外，能否抓住机遇获得国家核准至为关键。投入过早，时机不当，不仅造成成本增加，甚至可能因备选厂址时过境迁荒废而使投入成本沉没。投入过晚，可能让对手捷足先登，丧失机遇。
因此，项目前期进度管理目标是一旦认准项目前景，就要抓住最佳时机高质、高效完成各项策划并获得国家核准，以期获得 ...... （共3879字） [阅读本文]>>
核电前期工作6.1.1 目的推进核电新项目难度大、要求高、责任重，组建项目前期组织机构是为了更好地完成核电项目筹建任务，推进核电新项目开发及前期工作，为投资方开拓和提供优质核电厂址资源。6.1.2 依据(1)《国
核电前期工作6.2.1 目的项目前期工程参与各方均应按照法规及核电工程管理要求，建立满足项目前期工作需要的管理程序体系，建立并定期识别程序适用文件清单，以保证前期工作执行有效文件。核电项目前期参与方包括核电项目业
核电前期工作6.3.1 概述质量保证是核电厂各阶段实施有效管理、确保质量的重要手段。核电厂的构筑物、系统和部件的质量及固有安全性是核电厂设计和建造阶段所形成的，是机组全生命周期良好运行业绩的基础，是确保核电厂安全
核电前期工作6.4.1 概述为了确保核电厂的安全，在核电选址、设计、建造、运行到退役的各阶段，必须从技术和管理两个方面采取措施，保证核电厂安全、稳定运行，预防事故发生，限制可能产生的有害影响，保障工作人员和公众安
核电前期工作6.6.1 概述核电前期工作涉及面广、专业众多。涉及招标采购的服务、工程和货物主要包括专题研究、报告(初步可行性研究、可行性研究、环评和安评等)编制、招标代理等服务类;建设工程(勘察、设计、施工)类;
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