那些实际已经过期而尚未收回的应收账款，有时可能收不回。与上述购买的时机完全相似，企业可将冲销坏账的时间，定在这种扣减能够带来很大好处时候，Citicorp银行于1987年冲销的拉丁美洲3000万美元的坏账，不仅可以减少其应缴纳的税金，而且还具有一定的战略意义。Citicorp当时是美国最大的银行，它所拥有的资产，远超过其人多数竞争者。由于市场情况表明，这些竞争对手将追随Citicorp银行，冲销他们自己的拉丁美洲债务坏账，但相对而言，Citicorp银行占了便宜，因为它的规模使其比竞争对手能更好的承担损失，以便在竞争中获胜 ...... （共288字） [阅读本文]>>
哈佛商学院管理管理通常又被视为各个部属进行沟通的过程，其意义指： 管理人员必须不断地去找寻部属所需求的，以及探查部属对其本身工作与公司所具有的看法; 然后，还要使部属知晓公司正在进行哪些活动，并让部属参与管理的决策
哈佛商学院管理企业投资一项资产，其目的在于通过使用资产或得自资产的服务以获取利润。理论上，应选择资产的形式及获得的方式，以给予企业的股东获得最大利润。这种已经建立的理论，在过去二十年的财务管理中，已转变为以各种获得
哈佛商学院管理资本的投资报酬率为A=S+B (1b)y=资本投资报酬率EBIT=付息付税以前的利润，简称为营业利润B=负债i=贷款利率t=税率S=资本净值A=资产总值以式(1b)代入(1a)并简化，＝负债对资产总值
哈佛商学院管理(一) 应考虑的主要因素下列六项为企业管理部门选择财务结构时应考虑的主要因素：1. 营业利润率的成长率为维护同业的财务风险，成长率高的公司其负债比可较高，否则，应较低，由式 (4a) z值的分析中可见
哈佛商学院管理资本是日本企业进行生产经营的前提条件，股东的投资是企业的最初资本。作为企业支柱和经营源泉的资本进入企业以后，经过循环周转，促使资本不断增值，以保证企业得以存在和发展。一、财务管理日本企业的财务活动具体
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