企业投资的目的，短期而言，是以 “投资报酬” 为主，长期观点，则着重于 “竞争能力” 与 “经营效能”，至于应变目标则在偿还能力的大小。投资计划分析乃在以客观的立场，对于企业投资计划的内容、资金的运用、投资的预期效果，并同该企业的实力，投资时机等因素作综合分析，以检讨上述目的实现的可能，其计划的可行性及安全度的高低。以台湾某公司投资制造“白色汽水” 的计划为例，从有的商业经济事项、建厂计划、生产能力、财务及一般概况等方面予以分析，析论其计划的可行性及安全度。其内容如下。
(一) 市场分析
为了解 “白色汽水” 目前的产销状况，以及未来发展趋势即目
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哈佛商学院管理管理通常又被视为各个部属进行沟通的过程，其意义指： 管理人员必须不断地去找寻部属所需求的，以及探查部属对其本身工作与公司所具有的看法; 然后，还要使部属知晓公司正在进行哪些活动，并让部属参与管理的决策
哈佛商学院管理企业投资一项资产，其目的在于通过使用资产或得自资产的服务以获取利润。理论上，应选择资产的形式及获得的方式，以给予企业的股东获得最大利润。这种已经建立的理论，在过去二十年的财务管理中，已转变为以各种获得
哈佛商学院管理资本的投资报酬率为A=S+B (1b)y=资本投资报酬率EBIT=付息付税以前的利润，简称为营业利润B=负债i=贷款利率t=税率S=资本净值A=资产总值以式(1b)代入(1a)并简化，＝负债对资产总值
哈佛商学院管理(一) 应考虑的主要因素下列六项为企业管理部门选择财务结构时应考虑的主要因素：1. 营业利润率的成长率为维护同业的财务风险，成长率高的公司其负债比可较高，否则，应较低，由式 (4a) z值的分析中可见
哈佛商学院管理资本是日本企业进行生产经营的前提条件，股东的投资是企业的最初资本。作为企业支柱和经营源泉的资本进入企业以后，经过循环周转，促使资本不断增值，以保证企业得以存在和发展。一、财务管理日本企业的财务活动具体
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