1.施工总进度计划
科学、合理地编制施工总进度计划是保证整个建设项目按预期的工程控制目标，实现安全、质量、进度、投资全过程控制，实现集团公司双达标投产的重要条件。施工总进度计划用于确定各单位工程和整体工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系。施工总进度计划的基本要求是：保证工程建设按计划工期在规定的期限内完成，使人力、物力的运用均衡，保证施工的连续性和均衡性。
工程进度计划编制的常用方法有横道图和网络计划图等形式。用网络图的形式表达施工总进度计划，能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系、反映进度计划中的主要 ...... （共956字） [阅读本文]>>
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华电集团公司工程建设项目法人管理为了实现水电项目建设管理的总目标，可视需要对建设管理资源进行合理配置，设立相应的流域公司(或水电开发公司)，流域公司(或水电开发公司)可视需要设立相应的项目建设管理机构(如项目建设公司、建设管理部、筹建
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华电集团公司工程建设项目法人管理项目核准工作流程示意见表1-2-1。表1-2-1水电站项目核准工作流程示意续表①工程基本建设方案的确定重点指正常蓄水位、汛期限制水位、主体工程布置方案、施工总布置等的确定。
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华电集团公司工程建设项目法人管理工程建设过程中，由于建设管理、设计、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的，统称为工程质量事故。1.质量事故的分类工程质
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华电集团公司工程建设项目法人管理(1)对于工程项目的风险分析，采用风险定性分析的方法进行评估，即针对风险发生的概率、风险的影响程度进行评估。(2)表3-13-1、表3-13-2给出了评价风险水平和判定风险是否可容许的一种简单方法。根据
根据原国家计委《关于实行建设项目法人单位责任制的暂行规定》，国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。项目法人可按《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的规定设立有限责任公司和
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