1.项目法人(或项目法人派驻机构)的主要职责
(1)全面负责项目施工进度计划制定、控制、执行的监督管理工作。
(2)向集团公司上报项目建设里程碑进度计划，根据集团公司的批复，监督、协调里程碑进度目标的实现。
(3)负责制定有关工程进度管理的管理制度和奖惩考核办法，对进度计划的执行情况进行监督考核。
(4)督促协助监理单位审批施工单位的总进度计划、年度进度计划;督促监理单位根据审批的总进度计划和年度进度计划，分解批复季(月)进度计划、旬(周)进度计划。
(5)积极组织参建各方进行项目工期优化，实现工期效益的最大化。
(6)按照合同约定，向参建单位提供必备的施工条件(资金、施工图 ...... （共1409字） [阅读本文]>>
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华电集团公司工程建设项目法人管理为了实现水电项目建设管理的总目标，可视需要对建设管理资源进行合理配置，设立相应的流域公司(或水电开发公司)，流域公司(或水电开发公司)可视需要设立相应的项目建设管理机构(如项目建设公司、建设管理部、筹建
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华电集团公司工程建设项目法人管理项目核准工作流程示意见表1-2-1。表1-2-1水电站项目核准工作流程示意续表①工程基本建设方案的确定重点指正常蓄水位、汛期限制水位、主体工程布置方案、施工总布置等的确定。
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华电集团公司工程建设项目法人管理工程建设过程中，由于建设管理、设计、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的，统称为工程质量事故。1.质量事故的分类工程质
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华电集团公司工程建设项目法人管理(1)对于工程项目的风险分析，采用风险定性分析的方法进行评估，即针对风险发生的概率、风险的影响程度进行评估。(2)表3-13-1、表3-13-2给出了评价风险水平和判定风险是否可容许的一种简单方法。根据
根据原国家计委《关于实行建设项目法人单位责任制的暂行规定》，国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。项目法人可按《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的规定设立有限责任公司和
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