项目法人(或项目法人派驻机构)应以合同工期为主线，以关键线路节点为核心，动态调整工期目标，在确保安全、质量的前提下，以合理投入实现工期最优。
(1)以关键线路上的工期为控制核心，通过设计优化、施工优化，结合管理措施、经济手段，保证关键节点工期的实现，从而实现关键线路工期的动态管理。
(2)对于关键线路上的关键项目应作为控制性节点，根据其重要性、紧迫性召开周、天协调会。对于确实因各种原因不能按期实现的项目，由项目法人(或项目法人派驻机构)和监理工程师共同作出调整计划，调整计划的制定应以对总进度计划影响最小为前提;加强对相邻标段、相关工序间的影响分 ...... （共543字） [阅读本文]>>
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华电集团公司工程建设项目法人管理为了实现水电项目建设管理的总目标，可视需要对建设管理资源进行合理配置，设立相应的流域公司(或水电开发公司)，流域公司(或水电开发公司)可视需要设立相应的项目建设管理机构(如项目建设公司、建设管理部、筹建
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华电集团公司工程建设项目法人管理项目核准工作流程示意见表1-2-1。表1-2-1水电站项目核准工作流程示意续表①工程基本建设方案的确定重点指正常蓄水位、汛期限制水位、主体工程布置方案、施工总布置等的确定。
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华电集团公司工程建设项目法人管理工程建设过程中，由于建设管理、设计、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的，统称为工程质量事故。1.质量事故的分类工程质
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华电集团公司工程建设项目法人管理(1)对于工程项目的风险分析，采用风险定性分析的方法进行评估，即针对风险发生的概率、风险的影响程度进行评估。(2)表3-13-1、表3-13-2给出了评价风险水平和判定风险是否可容许的一种简单方法。根据
根据原国家计委《关于实行建设项目法人单位责任制的暂行规定》，国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。项目法人可按《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的规定设立有限责任公司和
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