1.工程造价管理目标
工程造价管理应以控制工程投资为原则，在保证工程安全、质量、进度和工程 “双达标” (工程投产达标和效益达标)的同时，加强过程控制，确保可行性研究设计概算不超过国家批复的预可行性投资估算，最终将工程总投资控制在审定的设计概算内。
根据工程建设的实际情况和集团公司的要求，在工程建设过程中，通过实行过程控制指标，逐步推行水电工程执行概算投资控制体系，对工程建设目标进行控制和考核。
2.工程造价控制目标分解
根据审定的设计概算费用构成和承包合同费用划分的实际情况，可对造价控制目标进行分解。按照审定的设计概算项目对应工程合同项目进行 ...... （共340字） [阅读本文]>>
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华电集团公司工程建设项目法人管理为了实现水电项目建设管理的总目标，可视需要对建设管理资源进行合理配置，设立相应的流域公司(或水电开发公司)，流域公司(或水电开发公司)可视需要设立相应的项目建设管理机构(如项目建设公司、建设管理部、筹建
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华电集团公司工程建设项目法人管理项目核准工作流程示意见表1-2-1。表1-2-1水电站项目核准工作流程示意续表①工程基本建设方案的确定重点指正常蓄水位、汛期限制水位、主体工程布置方案、施工总布置等的确定。
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华电集团公司工程建设项目法人管理工程建设过程中，由于建设管理、设计、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的，统称为工程质量事故。1.质量事故的分类工程质
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华电集团公司工程建设项目法人管理(1)对于工程项目的风险分析，采用风险定性分析的方法进行评估，即针对风险发生的概率、风险的影响程度进行评估。(2)表3-13-1、表3-13-2给出了评价风险水平和判定风险是否可容许的一种简单方法。根据
根据原国家计委《关于实行建设项目法人单位责任制的暂行规定》，国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。项目法人可按《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的规定设立有限责任公司和
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