1.项目法人工程造价管理的主要内容
按照国家的有关法律法规和集团公司的有关规定，根据审定的设计概算对工程建设进行全过程造价控制管理。
(1)明确造价管理组织机构，落实责任制、制定造价管理的规章制度。
(2)按规定，择优选定设计单位、监理工程师、施工单位及设备、材料供应商。
(3)充分发挥主导作用，在工程设计中推行限额、优化设计，严格审核设计概算。严格设计方案、施工图审查和重大方案咨询制度。在确保工程安全、质量的条件下，保证设计周期，严格控制设计变更。
(4)实施工程造价控制动态管理，严格审核各阶段的造价限额和控制各项费用支出。加强工程计量管理，对工程量进 ...... （共1313字） [阅读本文]>>
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华电集团公司工程建设项目法人管理为了实现水电项目建设管理的总目标，可视需要对建设管理资源进行合理配置，设立相应的流域公司(或水电开发公司)，流域公司(或水电开发公司)可视需要设立相应的项目建设管理机构(如项目建设公司、建设管理部、筹建
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华电集团公司工程建设项目法人管理项目核准工作流程示意见表1-2-1。表1-2-1水电站项目核准工作流程示意续表①工程基本建设方案的确定重点指正常蓄水位、汛期限制水位、主体工程布置方案、施工总布置等的确定。
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华电集团公司工程建设项目法人管理工程建设过程中，由于建设管理、设计、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的，统称为工程质量事故。1.质量事故的分类工程质
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华电集团公司工程建设项目法人管理(1)对于工程项目的风险分析，采用风险定性分析的方法进行评估，即针对风险发生的概率、风险的影响程度进行评估。(2)表3-13-1、表3-13-2给出了评价风险水平和判定风险是否可容许的一种简单方法。根据
根据原国家计委《关于实行建设项目法人单位责任制的暂行规定》，国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。项目法人可按《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的规定设立有限责任公司和
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