(1)资金计划的编制应遵守国家相关财经纪律及集团公司预算管理规定，做到设计有概算，施工有预算，竣工有决算，合理分配和使用资金;节约资金成本、提高资金使用效率，有效控制项目费用开支，降低工程造价。
(2)资金计划的编制依据。资金计划依据项目概算、相关管理规定，结合项目建设计划和施工的实际情况编制。
(3)资金计划的审批应按集团公司资金预算的相关规定及项目法人的资金管理办法进行。
(4)资金计划的执行与考核。
1)工程项目的资金管理应严格执行《基本建设财务管理若干规定》(财政部财基字[1998]4号)、《关于中央预算内基本建设资金取消限额管理实行划拨资金的通知》(财基字[19 ...... （共521字） [阅读本文]>>
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华电集团公司工程建设项目法人管理为了实现水电项目建设管理的总目标，可视需要对建设管理资源进行合理配置，设立相应的流域公司(或水电开发公司)，流域公司(或水电开发公司)可视需要设立相应的项目建设管理机构(如项目建设公司、建设管理部、筹建
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华电集团公司工程建设项目法人管理项目核准工作流程示意见表1-2-1。表1-2-1水电站项目核准工作流程示意续表①工程基本建设方案的确定重点指正常蓄水位、汛期限制水位、主体工程布置方案、施工总布置等的确定。
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华电集团公司工程建设项目法人管理工程建设过程中，由于建设管理、设计、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的，统称为工程质量事故。1.质量事故的分类工程质
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华电集团公司工程建设项目法人管理(1)对于工程项目的风险分析，采用风险定性分析的方法进行评估，即针对风险发生的概率、风险的影响程度进行评估。(2)表3-13-1、表3-13-2给出了评价风险水平和判定风险是否可容许的一种简单方法。根据
根据原国家计委《关于实行建设项目法人单位责任制的暂行规定》，国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。项目法人可按《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的规定设立有限责任公司和
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