1.生产运行准备工作的基本原则和指导思想
(1)生产运行准备工作的基本原则：规范新建项目的生产运行准备工作，确保新建机组安全、经济运行，稳发、满发和取得良好经济效益与社会效益。
(2)生产运行准备工作的指导思想：按照集团公司的发展战略要求，建设优秀发电企业，培养高素质的干部职工队伍，为新建机组试运顺利进行和投产后机组安全、经济运行及确保效益做好各方面的前期准备，为企业可持续稳定发展打下坚实基础。
(3)生产运行管理机构应结合工程实际及时组建，生产运行准备所需资金应在工程概算中计列。
2.项目法人在生产运行准备阶段的职责
项目法人负责组建生产运行管理机构; ...... （共686字） [阅读本文]>>
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华电集团公司工程建设项目法人管理为了实现水电项目建设管理的总目标，可视需要对建设管理资源进行合理配置，设立相应的流域公司(或水电开发公司)，流域公司(或水电开发公司)可视需要设立相应的项目建设管理机构(如项目建设公司、建设管理部、筹建
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华电集团公司工程建设项目法人管理项目核准工作流程示意见表1-2-1。表1-2-1水电站项目核准工作流程示意续表①工程基本建设方案的确定重点指正常蓄水位、汛期限制水位、主体工程布置方案、施工总布置等的确定。
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华电集团公司工程建设项目法人管理工程建设过程中，由于建设管理、设计、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的，统称为工程质量事故。1.质量事故的分类工程质
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华电集团公司工程建设项目法人管理(1)对于工程项目的风险分析，采用风险定性分析的方法进行评估，即针对风险发生的概率、风险的影响程度进行评估。(2)表3-13-1、表3-13-2给出了评价风险水平和判定风险是否可容许的一种简单方法。根据
根据原国家计委《关于实行建设项目法人单位责任制的暂行规定》，国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。项目法人可按《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的规定设立有限责任公司和
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