新建项目生产运行管理机构组建后，应及时组织各专业技术人员到设备厂家、设计院、同类型电厂等单位收集资料，并对收集的资料进行认真整理、学习和消化，结合本单位系统、设备的特点开展技术分析与讨论，使理论与实际紧密结合，为今后培训教材的编写、规程的编写、系统图的绘制、各项规章制度的制定等工作打下基础。
1.培训的基本要求
(1)生产准备人员的培训必须落实培训管理机构，并根据生产准备计划，制定详细的培训计划，明确培训对象、培训内容、培训方式。要制定切实可行的管理措施，无论是理论学习、现场实习还是厂家讲课，都应做到学习有记录，事后有检查，阶段有总结。
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华电集团公司工程建设项目法人管理为了实现水电项目建设管理的总目标，可视需要对建设管理资源进行合理配置，设立相应的流域公司(或水电开发公司)，流域公司(或水电开发公司)可视需要设立相应的项目建设管理机构(如项目建设公司、建设管理部、筹建
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华电集团公司工程建设项目法人管理项目核准工作流程示意见表1-2-1。表1-2-1水电站项目核准工作流程示意续表①工程基本建设方案的确定重点指正常蓄水位、汛期限制水位、主体工程布置方案、施工总布置等的确定。
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华电集团公司工程建设项目法人管理工程建设过程中，由于建设管理、设计、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的，统称为工程质量事故。1.质量事故的分类工程质
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华电集团公司工程建设项目法人管理(1)对于工程项目的风险分析，采用风险定性分析的方法进行评估，即针对风险发生的概率、风险的影响程度进行评估。(2)表3-13-1、表3-13-2给出了评价风险水平和判定风险是否可容许的一种简单方法。根据
根据原国家计委《关于实行建设项目法人单位责任制的暂行规定》，国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。项目法人可按《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的规定设立有限责任公司和
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