1.建立企业项目组织结构(Enterprise Project Structure，EPS)主要依据公司的管理机构为基础设立，确立项目及管理范围。同时建立最初的工程框架。2.划分权限系统设立企业组织分解结构(Organizational Breakdown Structure，OBS)，确立公司管理机构的框架。关联OBS和EPS的关系，建立公司的项目管理组织体系。每一个项目或EPS节点必须有一个OBS结点来管理。也就是说，在公司项目范围内，所有的项目或项目组均必须由唯一岗位部门管理。通过OBS与EPS、项目、工作包的对应关系，实现严谨的责任分解体系，做到事事有人负责，无管理盲区。一般OBS的划分可以详细到每个部门，甚至是个人。每一个OBS都设立专门的权限。一 ...... （共932字） [阅读本文]>>
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国际EPC电站工程(一)建筑物平面位置的测设放出一点的平面位置的方法很多，要根据控制网的形式及分布、放线的精度要求及施工现场的条件来选用。建筑物、构筑物及沟管网道特征点的细部坐标测设比较常用的方法为极坐标法和角度前方交会
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国际EPC电站工程具体初步设计图纸审查流程图如图5-2所示。图5-2初步设计图纸审查流程图(1)业主方组织讨论确定工程项目“设计原则说明书”。由设计单位按照该“设计原则说明书”开展初步设计工作。(2)设计单位或业主制定的
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