人才是小企业之本，学习和教育是培养人才的最佳途径。如今的社会知识爆炸、更新速度奇快。一个人虽然在学校里受过多年的教育，随着时间的推移，毕业时学到的知识3～5年就可能落后，从而失去创新的能力。小企业是由 “个人”组成的 “群体”，如果小企业不注重新知识的学习、创造力的培养，无论初始值有多大，总有能源耗尽的一天。小企业要想生存与发展，必须接过再教育的接力棒。小企业容纳一名员工，就好像移植了一株小草，不能只是观看它、欣赏它，更重要的是要为它浇水、施肥，只有这样它才能够继续茁壮成长，否则只能干枯而死。在竞争激烈的今天，小企业人才的培养与整体 ...... （共351字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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