(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题
现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你去解决。到底有什么问题? 必须在初期把所有问题统统提出来。也就是说，要发掘问题。
①挖掘问题的方式，最好用单位扩大会谈的方式去做。虽然是说单位里所有员工都要参加会谈，但会谈进行时因单位的大小而不同： 如果单位小，可以一起参加; 单位大时，不容易这样做，可以先举行主管员工的会谈，等到想法一致后，由各该主管回到原单位，再主持所属员工的会谈。
②在单位 ...... （共2503字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
所谓主体是指由谁来实施企业员工管理。员工管理产生于企业管理的需要，存在于企业生产经营活动之中，是企业内部管理的一个重要组成部分，这就决定了员工管理的主体只能是企业的所有者。将员工管理完全交由人力资源部门
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