离职处理可以参考以下的做法：
离职处理循环：
(1) 规划 (P)
·识别随意性的离职者。
·识别受鼓励、期望的离职者。
·识别不期望的离职者。
·识别无可避免的离职者。
·识别受非正式组织影响的离职者。
·识别具有违反规定倾向的离职者。
(2) 调控 (D)
·离职人数计划的调控。
·离职时间计划的调控。
·离职背景原因类别的调控。
·离职目标对象的调控。
·离职动机与目的调控。
·离职总趋势的调控。
(3) 评估 (C)
·离职根源因素的评估。
·离职造成的短期、中期、长期效应评估。
·离职对企业外部员工造成的印象评估。
·离职反映的管理文化体制、系统失误的评估。
·离职反映的管理员工素质、知识、技巧、方式 ...... （共479字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
所谓主体是指由谁来实施企业员工管理。员工管理产生于企业管理的需要，存在于企业生产经营活动之中，是企业内部管理的一个重要组成部分，这就决定了员工管理的主体只能是企业的所有者。将员工管理完全交由人力资源部门
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