在配备人才时，要考虑到思维方式的互补。
最合理的结构是金字塔结构，操作型在最下面，其次是评判型，最上面是创新型。这并不代表创新型人才统治操作型人才，而是以团队成员数量配备来看，一个好团队，操作型人最多，创新型和评判型的人不宜过多。是否合理还要经过实际验证。但从现有的理论研究看，行得通的团队中，实干型的人应该占多数。管理中缺乏团队精神的原因，可能在于金字塔结构配备得不合理，结构不完备。团队中创新人才太少，会缺乏活力、生命力、创造性，停留在一个水平上。评判人才太少，工作无人做评判，就无法在失败中进步; 太多也不行，大家各抒己见，意见难 ...... （共323字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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