关于企业员工规划的定义和内涵，国内外已有不少论述，可归纳综述为： 员工规划是企业根据发展战略的要求，对在未来变化中员工的供给与需求状况进行预测，对现有员工存量进行分析与规划，制定相应的员工获取、利用、保持和开发策略，确保企业对员工在数量和质量上的需求，是企业和个人获得长远利益的一项企业管理活动。
从员工规划的定义可以提炼出员工规划的基本问题：
(1) 通过考察企业外部、自身和员工三方面因素确定目前企业的员工管理状态。
(2) 在明确企业目标的基础上，衡量目标和管理现状之间的差距，确定目标需要考虑的条件，以及需要采取什么标准来衡量成功。
(3) 为了缩小 ...... （共502字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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