员工预测是指在企业的评估和预言的基础上，对未来一定时期内员工状况的假设。员工预测可分为员工需求预测和员工供给预测。需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算; 供给预测是确定企业是否能够保证员工具有必要能力以及员工来自何处的过程。员工预测是建立在企业员工现状、市场员工环境等基础之上的，所以在企业进行员工预测时，一定要注意：
①企业员工政策在稳定员工上所发挥的作用。
②市场上员工的供求状况和发展趋势。
③本行业其他公司的员工政策。
④本行业其他公司的员工状况。
⑤本行业的发展趋势和员工需求趋势。
⑥本行业的员工供给趋势。
⑦ ...... （共342字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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