(1) 哪些人是管理者
不要错误地认为只有处于领导岗位、拥有领导职务的人，才是企业的管理者。企业中的每一个员工都是企业的管理者，对每一个员工，都要将他视为一个管理者来培养。为什么呢? 因为即使他只是生产线上的一个普通工人，他也要能对所负责操控的机器设备和零部件进行有效的管理。我们可以从另一个角度将管理分为管人、管事、管物三个层面，根据工作性质和职务的不同，有的人对这三个层面都要进行管理，而有的人只负责一个或两个层面，但是不管怎样，每一位员工实际上都充当了一个管理者的角色。
(2) 企业需要什么样的员工
企业不应聘请一个没有想法的员工为企业工作。在 ...... （共774字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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